FALLBEISPIELE

Deutschland: Übernahmeverhandlungen und Strukturierung

Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen US-Unternehmens, um die Bedingungen einer Fusion mit einem börsennotierten deutschen Unternehmen, das defacto unter der Kontrolle des Unternehmensgründers und Vorstandsvorsitzenden stand. Unsere Hauptaufgabe war der Aufbau positiver Geschäftsbeziehungen zwischen den beiden Unternehmern und die Ausarbeitung von Konditionen, die für beide Seiten vorteilhaft waren. Überwachung der inhaltsgenauen Übersetzung der wirtschaftlichen Vereinbarungen in die rechtlichen Verträge in englischer und deutscher Sprache.

Deutschland: Unternehmensprüfung

Auftrag einer amerikanischen Private Equity-Gesellschaft, das Team bei dem Erwerb einer Tochtergesellschaft (Umsatz: 1 Milliarde €) eines großen deutschen Mischkonzerns zu beraten. Leitung von Due-Diligence-Meetings mit dem Vorstand des Zielunternehmens vor Ort. Bestimmung der wichtigsten Kriterien und Kennzahlen für die Markteinschätzung/Wachstumsprognosen, Wettbewerbspositionierung, Kundenzufriedenheit und Kosten/Produktivität sowie ein komprimierter Überblick über den US-Markt für Produkte und Dienstleistungen des Zielunternehmens. 

USA: Wachstum eines großen Unternehmens

Mit uns als Geschäftsführer des Geschäftsfeldes von American Express für Firmenkreditkarten im Mittelstand wuchsen die Einnahmen um 46% und das Gewinn vor Steuern um 63% durch die Ausweitung des Verkaufspersonals und Reduzierung von Abschreibungen. Daraufhin leiteten wir die Ausweitung und Restrukturierung aller Vertriebsmitarbeiter des Geschäftsfeldes für Firmenkreditkarten.

USA: Restrukturierung und Kapitalbeschaffung für ein Unternehmen in der Wachstumsphase (Early Stage)

Als führender Investor und Vorstandsmitglied eines Dienstleistungsunternehmens für Abrechnungen mit einem Umsatz von US$ 20 Millionen, Leitung einer Arbeitsgruppe zur Umsetzung operativer Zielvorgaben zur Senkung der Transaktionskosten. Ergebnis: Die Kundentreue stieg von 25% auf 95% und die Kosten pro Abrechnung wurden um 50% gesenkt. Wir spielten zudem eine große Rolle bei der Beschaffung von US$ 50 Millionen aus Eigen- und Fremdkapital.

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